尽职尽责的“肖大侠”

  • 日期:08-01
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----记录小赵倩,海威公司十大杰出青年之一,公职。

本网消息:(记者常奎星通讯员陈燕)“如何?”小大侠又说了一句话?“”别说我,我可以改进。“每天,这句话都会从拉萨海威公司的办公室交出来。项目工程部门来过好几次。每个人都心疼工程部长的责任,也对小夏的尽职调查感到遗憾。是的,如果没有这样的人会刺激工程部门的进步,我们怎能不断超越自己。

小赵倩,名叫“小大夏”,1982年8月出生。他是高级工程师和一级建筑师。 2006年毕业于重庆交通大学土木建筑工程学院,并在中国通信海威公司工作。曾在佛山项目,隋朝项目,丹东项目,海洋项目,建兴项目,文马项目和拉萨项目工作。现任拉萨东环路项目总工程师,负责项目技术管理,质量管理,技术创新和设计提前规划。工作。自从进入项目领导岗位以来,他立足于岗位,努力工作,开拓创新,在企业管理,技术创新,项目管理和控制方面取得了显着成绩,成为公司的重点人才。一定的施工经验和管理经验。改善业务的榜样。

扩大想法,提高技术效率

他带领项目工程部门的技术人员在白天深入到现场,调查地形,在晚上讨论计划,并进行分析和比较。无论是刮风还是下雨或雷雨,他都亲自赶到现场亲自进行各种任务的分析和分析,并邀请专家讨论和研究各种技术,以确定计划,减少公司的经济损失,提高质量。影响。在选择穿越Leoping水库的计划时,他展示了浮桥方案,Bailey钢桥方案,斜腿刚架桥方案,索道桥方案等,最后选择了具有大跨越容量,高承载能力强,施工期相对稳定。短石锚索道方案完全改变了原设计中跨越水库的桥梁方案,最终实现了桥梁合同的单价重组,使项目减少了约400万元。在选择“Zi”形道路规划时,他利用自己的专业知识,通过纬向道路系统和BIM技术,成功解决了山区有限高程单侧坡道“Z字形”车道选择问题,并优化它。通路工程和主体工程的施工顺序累计经济效益约50万元。这些是提高质量和效率的例子。小兆倩有很多很多人。公司如此众多的人才的出现将带动公司的不断发展。这也是各项技术成果的结果,使项目的“三位一体”工作能够有效地开展为试点项目。小赵倩的贡献是不可分割的。

严格管理,坚持优质红线

在每个协作团队进入施工现场之前,小兆谦将亲自带领工程部门的技术人员到团队负责人,宣传公司,业主和项目的相关管理体系。用他的话说,有必要“按照系统做事,按照过程做事,让团队敬畏施工规范和项目系统。”文马工程索道桥台的建设位于乐平水库左岸和右岸的陡坡上。由于靠近水库区,场地有限,施工安全风险极高。当基坑开挖完成基坑检查时,他亲自带领检查员,佩戴安全绳,测试基台坑,并确保基台施工质量。项目狮子坪2号通风交叉洞,距离拱门沟仅50米,一年四季受地表水影响,隧道综合日供水量较大,每日最大进水量6000多平方米为了彻底解决隧道完工后的漏水,他多次进行现场调查,并与协作小组一起讨论治疗方案。最后,通过向下移动垂直排水管和土工织物防水板反转包装的措施,解决了隧道漏水问题。在拉萨项目工作期间,面对市政道路错综复杂的地下管网,施工空间小,沟渠回填质量难以保证等常见疾病。他与施工团队协商,从包装,压实机械和压实方法开始。控制回填材料,现场水压和机械液压的组合,以确保沟槽回填的质量。 “哪里有困难,哪里有问题,他的身材在哪里”,这是项目技术人员最直接的评价。在他的领导下,拉萨项目的安全质量体系运行良好,物理工程过程高度规范。很多时候受到业主的好评。

勤于学习,不断创新,勇于前进

小赵倩对自己的要求,也是项目技术人员的要求。在他的日常工作中,他厌倦了不假思索地复制和粘贴。在技术问题上,他要求他的同事认真思考,实事求是,合理地开展工作。在文马项目的工作期间,作为项目技术管理的负责人,他不仅专注于道路和桥梁隧道本身的专业知识,而且还专注于爆破,通风,排水和机械。近年来,在公司的正确领导下,他带领项目技术人员参与了三个局级项目和两个公司级项目的研究,获得了两个局级科技进步奖,一个技术发明奖。奖,省部级。有6种施工方法,1项发明专利,2项优秀的质量控制成果奖,2篇论文发表在核心期刊上。

这是一个尽职尽责的人,也就是说,这样一个从不抱怨的人,就是这样一个亲自参与的人,就是这样一个“杰出的年轻人”,他在等待的时候,只是在争取精神昼夜,坚决贯彻公司第五届四代双代社会的精神,以全要素管理的全过程,以目标责任制为指导,沿着蓝图的发展蓝图海威公司拉萨项目的树杆,效率,人才和市场道路勇敢。

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小赵倩,名叫“小大夏”,1982年8月出生。他是高级工程师和一级建筑师。 2006年毕业于重庆交通大学土木建筑工程学院,并在中国通信海威公司工作。曾在佛山项目,隋朝项目,丹东项目,海洋项目,建兴项目,文马项目和拉萨项目工作。现任拉萨东环路项目总工程师,负责项目技术管理,质量管理,技术创新和设计提前规划。工作。自从进入项目领导岗位以来,他立足于岗位,努力工作,开拓创新,在企业管理,技术创新,项目管理和控制方面取得了显着成绩,成为公司的重点人才。一定的施工经验和管理经验。改善业务的榜样。

扩大想法,提高技术效率

他带领项目工程部门的技术人员在白天深入到现场,调查地形,在晚上讨论计划,并进行分析和比较。无论是刮风还是下雨或雷雨,他都亲自赶到现场亲自进行各种任务的分析和分析,并邀请专家讨论和研究各种技术,以确定计划,减少公司的经济损失,提高质量。影响。在选择穿越Leoping水库的计划时,他展示了浮桥方案,Bailey钢桥方案,斜腿刚架桥方案,索道桥方案等,最后选择了具有大跨越容量,高承载能力强,施工期相对稳定。短石锚索道方案完全改变了原设计中跨越水库的桥梁方案,最终实现了桥梁合同的单价重组,使项目减少了约400万元。在选择“Zi”形道路规划时,他利用自己的专业知识,通过纬向道路系统和BIM技术,成功解决了山区有限高程单侧坡道“Z字形”车道选择问题,并优化它。通路工程和主体工程的施工顺序累计经济效益约50万元。这些是提高质量和效率的例子。小兆倩有很多很多人。公司如此众多的人才的出现将带动公司的不断发展。这也是各项技术成果的结果,使项目的“三位一体”工作能够有效地开展为试点项目。小赵倩的贡献是不可分割的。

严格管理,坚持优质红线

在每个协作团队进入施工现场之前,小兆谦将亲自带领工程部门的技术人员到团队负责人,宣传公司,业主和项目的相关管理体系。用他的话说,有必要“按照系统做事,按照过程做事,让团队敬畏施工规范和项目系统。”文马工程索道桥台的建设位于乐平水库左岸和右岸的陡坡上。由于靠近水库区,场地有限,施工安全风险极高。当基坑开挖完成基坑检查时,他亲自带领检查员,佩戴安全绳,测试基台坑,并确保基台施工质量。项目狮子坪2号通风交叉洞,距离拱门沟仅50米,一年四季受地表水影响,隧道综合日供水量较大,每日最大进水量6000多平方米为了彻底解决隧道完工后的漏水,他多次进行现场调查,并与协作小组一起讨论治疗方案。最后,通过向下移动垂直排水管和土工织物防水板反转包装的措施,解决了隧道漏水问题。在拉萨项目工作期间,面对市政道路错综复杂的地下管网,施工空间小,沟渠回填质量难以保证等常见疾病。他与施工团队协商,从包装,压实机械和压实方法开始。控制回填材料,现场水压和机械液压的组合,以确保沟槽回填的质量。 “哪里有困难,哪里有问题,他的身材在哪里”,这是项目技术人员最直接的评价。在他的领导下,拉萨项目的安全质量体系运行良好,物理工程过程高度规范。很多时候受到业主的好评。

勤于学习,不断创新,勇于前进

小赵倩对自己的要求,也是项目技术人员的要求。在他的日常工作中,他厌倦了不假思索地复制和粘贴。在技术问题上,他要求他的同事认真思考,实事求是,合理地开展工作。在文马项目的工作期间,作为项目技术管理的负责人,他不仅专注于道路和桥梁隧道本身的专业知识,而且还专注于爆破,通风,排水和机械。近年来,在公司的正确领导下,他带领项目技术人员参与了三个局级项目和两个公司级项目的研究,获得了两个局级科技进步奖,一个技术发明奖。奖,省部级。有6种施工方法,1项发明专利,2项优秀的质量控制成果奖,2篇论文发表在核心期刊上。

这是一个尽职尽责的人,也就是说,这样一个从不抱怨的人,就是这样一个亲自参与的人,就是这样一个“杰出的年轻人”,他在等待的时候,只是在争取精神昼夜,坚决贯彻公司第五届四代双代社会的精神,以全要素管理的全过程,以目标责任制为指导,沿着蓝图的发展蓝图海威公司拉萨项目的树杆,效率,人才和市场道路勇敢。